MyLoppis började skapa löpande intäkter till föreningar redan efter två månader

MyLoppis är en digital plattform i skärningspunkten mellan återbruk, teknik och föreningsliv. Bolaget positionerar sig inom det som ofta beskrivs som CommunityTech, men med ett tydligt fokus på nästa steg i kategorins utveckling – där teknik inte bara används för engagemang eller kommunikation, utan för att bygga långsiktiga, finansiella strukturer för lokala gemenskaper.

Affärsmodellen bygger på en låg månadsprenumeration och är utformad för att skapa stabila och återkommande intäkter, snarare än tillfälliga kampanjer eller tidskrävande försäljningsinsatser. Efter lansering började modellen generera löpande intäkter till anslutna föreningar redan inom två månader. Intäkterna är inte kopplade till försäljningsvolym eller aktivitet, utan till prenumerationen – vilket gör modellen förutsägbar för föreningar och enkel att använda i vardagen.

Hushållen säljer sina egna saker och behåller hela försäljningsintäkten, samtidigt som en del av prenumerationen löpande går till det lag eller den förening man själv väljer att stötta – ofta kopplat till egna, barnens eller barnbarnens verksamhet. På så sätt kopplas vardagens återbruk till föreningslivets finansiering på ett nytt sätt.

– Vi ser CommunityTech som mer än plattformar för dialog och engagemang. Nästa nivå handlar om att bygga värdebaserade, ekonomiska flöden som faktiskt bär gemenskaper över tid, säger grundaren Erik Johnsson.

Affärsmodell för föreningens struktur – och föräldrars vardag

För att fungera i olika typer av organisationer erbjuder MyLoppis två varianter inom affärsmodellen. I den ena går den månatliga utbetalningen direkt till föreningen. I den andra går den månatliga utbetalningen till det enskilda laget, medan föreningen som helhet får en årlig sponsring baserad på det totala antalet användare kopplade till föreningen. Upplägget är utformat för att stärka både lagens vardagsekonomi och föreningens långsiktiga stabilitet, utan att skapa interna målkonflikter.

Plattformen riktar sig till idrottsföreningar, scouter och andra ideella organisationer och är byggd för att fungera året runt – inte bara inför cuper eller säsongsstarter. För föreningarna innebär modellen en återkommande intäkt med minimal administrativ belastning, samtidigt som hushållen bidrar till ökat återbruk och minskad miljöpåverkan.

Affärsmodellen är verifierad i praktiken och används redan av föreningar i Sverige. Fokus ligger nu på att bygga vidare på strukturen för skalbar tillväxt.

– Det här är inte en kampanj. Det är infrastruktur för föreningslivet, säger Erik Johnsson.